Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать). Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду. И при этом team lead обязанности быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды.Это совсем не просто, если по-честному, а не «за выслугу лет». И именно поэтому тим-лиды получают лучше «чистых» менеджеров аналогичного ранга. Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение.
Роль Tech Lead в современном рынке труда
А участие в конференциях, изучение новых языков программирования и следование за техническими тенденциями позволяют техлидам оставаться на передовой части технического прогресса. Этот непрерывный процесс обучения обогащает их знаниями и позволяет внедрять инновации в свои проекты, делая их команды более конкурентоспособными и успешными. В современной IT-индустрии Technical Lead это та должность, где специалист обеспечивает успешное выполнение проектов и координацию работы разработчиков. Это не просто профессионал, способный писать код и решать сложные технические задачи.
Technical lead — что это за профессия
Он тоже занимается обучением, но часто делает это через задачи (подбирает для каждого таски, которые помогут закрыть пробелы в знаниях). Он понимает, какова цель команды, и создает соответствующее архитектурное видение. Он работает с командой, корректирует курс по мере того, как команда узнает больше о задаче и технологии, выбранной для ее решения.
Положительные и отрицательные стороны работы в должности технического лидера
Программист или тестировщик набирается опыта, разбирается в оборудовании, софте, наблюдает за рабочими процессами, учится их оптимизировать. Компании, заботящиеся о профессиональном росте сотрудников и повышении качества работы в целом, могут проводить специальные курсы, на которых квалифицированный специалист привьет необходимые навыки. Поскольку должность технического лида неофициальна, работодатели оставляют за собой право лично выбирать, как именно материально вознаграждать такого сотрудника. В большинстве случаев в его трудовой прописана та же должность, что и у коллег из его сферы. Однако за выстраивание технических процессов и решение связанных с этим задач он получает ежемесячную премию, которая может быть больше зарплаты, иногда даже в несколько раз.
Project manager в IT: обязанности, преимущества и путь к карьерному успеху
Во-первых пойди разбери, кто что думает на самом деле (так что приходится уточнять «а что вы имеете ввиду под должностью тимлида?»), а во-вторых для манагерских позиций крайне важен опыт. В этом и проблема, что роль и должность — это разные понятия, но из-за схожести звучания их мешают. Самое смешное — если человек не выполняет роль тимлида, то навешивание ярлыка «тимлид» моментально ситуацию не исправит. Роль тимлида есть — это программист (если мы о разработчиках говорим) с правом решающего голоса и ответственностью за решения, принимаемые командой. Но как только возникнут проблемы — кто-то возьмется за их решение (или команду уволят).
Какими ключевыми навыками должен обладать технический лидер?
Конечно, несет ответственность за баги и за бюджеты, которые на них сливает. А еще его задачей является не превратить в конечном итоге продукт в то, что потом никто не купит. Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела.
Необходимость в назначении роли тех лида диктуется спецификой деятельности команды и характером ее задач. Специалист подобного уровня необходим на масштабных проектах, связанных с созданием сложных технических продуктов. Он проявляет инициативу и предлагает команде, компании новые технические решения. Для этого специалиста важна самодисциплина и самоорганизация. Хоть сколько проявляя инициативность и активность, невозможно добиться положительных результатов без правильного распределения своих ресурсов.
- Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде.
- Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой.
- С ростом коллектива транзакционные издержки растут, поэтому взваливать эти функции на техлида или старшего разработчика будет непродуктивно.
- В сфере разработки ПО техническими лидерами становятся программисты, а в QA-области эти функции возлагаются на тестировщиков.
Лучшие курсы по управлению разработкой и it
Они играют ключевую роль в успехе IT-проектов, обеспечивая техническое руководство и стратегическое видение, необходимое для достижения поставленных задач. Они являются мостом между техническими и бизнес-аспектами проекта, обеспечивая, чтобы технические решения были не только эффективными, но и соответствовали общим целям и стратегиям компании. Как мы уже говорили, отличия между техлидом и тимлидом можно объяснить через разницу между hard skills и soft skills, так как специалисты по-разному используют эти навыки. В частности, hard skills для технического специалиста – must have, так как он должен быть авторитетом для коллег. Прокачать «мягкие» навыки можно на специальных онлайн-курсах.
Например, если в небольших компаниях в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду. Если отсутствует эйчар, необходимо самостоятельно нанимать в команду технических специалистов, «растить» топовых teammates и расставаться с теми, кто не подходит. Технический лидер – это не профессия, а должность, поэтому вы не сможетеполучить образование технического лидера в университете или на курсах. Техническиелидеры обычно становятся из амбициозных разработчиков с 6-10 летним стажем. Однакодля роли технического лидера научное образование (математика, физика, информатикаи т.д.) будет очень полезным.
Руководство начинает требовать метрики эффективности каждого инженера. Любящий data-driven подход Алекс принимается изучать показатели, чтобы понять, что и где можно улучшить. Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь.
Технарю сложнее с людьми, менеджеру — с кодом и технологиями. Все отличается, в зависимости от проекта и конкретного человека. От части то, как выглядит день, зависит от методологии ведения проектов и от часового пояса клиента/коллег. Если все находятся плюс-минус в одном часовом поясе, то обычно день начинается со стендапа — команда разработчиков собирается кратко обсудить текущий статус проекта и озвучить текущие проблемы. Часто это делается стоя, потому что всем хочется побыстрее сесть, а значит затягивать никто не будет. Затем — работа над своими задачами и взаимодействие с командой.
Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead. Tech Lead (техлид) – это технический руководитель команды разработчиков программного обеспечения, ответственный за руководство техническим направлением проекта или продукта. Так как тех лид – это не официальная должность, а роль в команде, обычно ее берет на себя самый инициативный и опытный сотрудник. В сфере разработки ПО техническими лидерами становятся программисты, а в QA-области эти функции возлагаются на тестировщиков. Большую часть времени они занимаются общими задачами, переключаясь на отдельные таски при необходимости. Но далеко не все хотят брать менеджерские обязанности или ответственность за работу других.
Они также отвечают за создание удобного и эффективного пользовательского интерфейса. Tech lead может работать в различных компаниях, включая государственные, частные компании и научно-исследовательские институты. В зависимости от направления разработки ПО, программист может выбирать наиболее подходящее место работы. Хотя должность технического лида «полулегальная», уже давно в современных компаниях никто не спорит с ее необходимостью.
Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний. Роль Tech Lead может различаться в разных компаниях и проектах, но в целом она объединяет техническую экспертизу и руководящие навыки для успешного выполнения проекта. Моя задача заключалась в том, чтобы дать команде возможность реализовать правильное решение проблемы. Да, для достижения инженерных целей можно делать все, что угодно. Обратите внимание, что вы должны получить поддержку от своей команды, чтобы сделать эти перемены перманентными. Счастливые люди создают работоспособное программное обеспечение.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.